嘉寶物業采購共享平台加強集團采購管理(lǐ)管控力度

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四川嘉寶資産管理(lǐ)集團股份有(yǒu)限公司主營業務系為(wèi)住宅、商(shāng)業、寫字樓、工業園區等業态項目提供專業的(de)物業服務與經營服務。公司自(zì)2000年(nián)成立以來一(yī)直專注于主營業務，業務始終穩定發展，未發生重大變化，具體發展情況可(kě)劃分為(wèi)三個階段：

1、初創期（2000年(nián)-2007年(nián)）公司主營業務聚焦于商(shāng)業物業和(hé)住宅物業的(de)運營、管理(lǐ)與服務。公司所轄業務範圍主要集中在成都區域，報告期內(nèi)曾同時擁有(yǒu)兩家國(guó)家一(yī)級物業管理(lǐ)資質的(de)企業。

2、成長(cháng)期（2008年(nián)-2013年(nián)）公司主營業務範圍輻射四川、重慶、昆明等區域，并率先踐行(xíng)“以物業服務為(wèi)原點，橫向整合客戶及社會資源經營，縱向延伸房地(dì)産産業鏈經營”的(de)商(shāng)業模式、差異化“金管家、管家、酒店、優質服務模式”，實現業務範圍的(de)快速擴張。2013年(nián)，公司被中國(guó)物業管理(lǐ)協會評選為(wèi)中國(guó)物業行(xíng)業綜合實力TOP200企業第19名。

3、擴張期（2014年(nián)及之後）公司密切關注行(xíng)業發展趨勢，通過“新技術、新方法”持續改造和(hé)升級線下物業服務，提高(gāo)管理(lǐ)效率、降低(dī)成本，同時運用互聯網技術構建“物業服務O2O平台”和(hé)“社區生活服務O2O平台”，未來拟通過“并購、委托、平台聯盟”等方式快速擴張市(shì)場規模，逐步将公司打造成為(wèi)一(yī)家信息化、互聯網化、平台化的(de)現代物業服務企業。

嘉寶物業在采購管理(lǐ)方面存在不少問題：

采購效率低(dī)，采購部門忙于采購執行(xíng)；
采購缺少管控手段；
采購渠道(dào)分散，沒有(yǒu)統一(yī)監督管理(lǐ)；
對京東等電商(shāng)采購的(de)管理(lǐ)不及時；
供應商(shāng)對訂單響應不及時，影響采購效率；
庫存、資産等業務手工管理(lǐ)，效率較低(dī)。

為(wèi)了配合公司戰略，加強集團在采購管理(lǐ)方面的(de)管控力度，選擇了元年(nián)采購共享平台，開設了供應商(shāng)門戶，上線了元年(nián)商(shāng)旅平台、費控平台，實現集團統一(yī)選擇供應商(shāng)，并對供應商(shāng)統一(yī)支付和(hé)管理(lǐ)，區域公司可(kě)以靈活選擇采購商(shāng)品和(hé)物流服務，統一(yī)報銷平台。

實現了總部采購決策，業務共享結果、從采購到資産全流程管理(lǐ)，實現了項目價值：