元年(nián)阿米巴經營核算

助力企業阿米巴管理(lǐ)落地(dì)

元年(nián)阿米巴經營核算

助力企業阿米巴管理(lǐ)落地(dì)

阿米巴管理(lǐ)會計體系

解決傳統企業所面臨的(de)經營管理(lǐ)痛點

快速變化的(de)市(shì)場環境要求企業組織形式的(de)轉變：

為(wèi)快速相應市(shì)場需求變化，抓住快速漂移的(de)機(jī)會點，需建立能圍繞特定的(de)目标快速集結資源的(de)作戰能力。

縮小經營單元，打“班長(cháng)的(de)戰争”

大體系支撐精兵(bīng)作戰将是未來主要的(de)作戰方式，将核心能力沉澱至平台，讓前端業務組織更靈活，通過現代化的(de)小單位作戰部隊，在前方去(qù)發現戰略機(jī)會，再迅速向後方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊

企業架構扁平化、企業能力工具化

企業組織形态趨于自(zì)我驅動性組織、高(gāo)度靈活、自(zì)我叠代，企業各項能力講工具化，能夠互相調用……

企業內(nèi)部市(shì)場化，劃小經營責任單元

多利潤中心設計，全流程成本核算，法人架構與管理(lǐ)架構差異加大、責任中心績效規則複雜多變……

阿米巴管理(lǐ)體系如(rú)何在企業內(nèi)部落地(dì)生根？— 管理(lǐ)會計體系是核心工具

随着稻盛和(hé)夫阿米巴經營管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)推廣，越來越多的(de)企業認可(kě)這種管理(lǐ)模式，并希望在自(zì)己企業中落地(dì)，以解決經營壓力無法有(yǒu)效向下傳導、組織機(jī)能固化市(shì)場反應緩慢的(de)管理(lǐ)難題。

阿米巴經營

管理(lǐ)會計支撐下的(de)阿米巴支撐體系

組織靈活、壓力傳遞、目标一(yī)緻

管理(lǐ)精細化必然帶來随需而動的(de)大量小微組織組織之間如(rú)何圍繞“以顧客為(wèi)中心”的(de)價值鏈進行(xíng)協同及效益制衡？
承接管理(lǐ)訴求、牽引業務行(xíng)為(wèi)

交易核算聚焦業務信息的(de)鹖冠真實反映管理(lǐ)會計作為(wèi)财務蔥“賬房先生”到“軍師” 轉型的(de)關鍵抓手，核心是要通過該工具牽引業務實現管理(lǐ)訴求。
業财融合、簡潔易懂、個性化

報告的(de)使用對象更廣泛。不再局限于财務業務更是報告的(de)使用主體
動靜結合的(de)報告

未來對于不确定事項的(de)分析效率将越來越重要，動态可(kě)交互推演的(de)報告可(kě)更好的(de)支撐決策者的(de)“敏銳市(shì)場嗅覺”
無處不在的(de)決策支撐場景

數據報告分析将成為(wèi)一(yī)種核心中台能力支撐無處不在的(de)業務場景
實時或準實時性

實時或準實時性的(de)數據分析盒報告使決策快人一(yī)步，能指導企業資源配置的(de)搞笑調整

阿米巴屬于管理(lǐ)會計的(de)一(yī)種具體的(de)管理(lǐ)實踐方法，內(nèi)涵的(de)即是經營責任落實，經營效果直觀量化，傳導市(shì)場壓力、
打造利益共同體的(de)底層管理(lǐ)思維，相應的(de)核算體系即由管理(lǐ)會計進行(xíng)支撐，相應的(de)管理(lǐ)規則調整也由管理(lǐ)會計體系進行(xíng)自(zì)主化賦能。

元年(nián)阿米巴解決每個獨立核算的(de) 阿米巴組織的(de)業務計劃、經營管理(lǐ)和(hé)管理(lǐ)核算問題，通過信息化的(de)手段、數字化
的(de)運營實現阿米巴組織經營管理(lǐ)的(de)高(gāo)效。