元年(nián)

亞中醫療

中國(guó)體外診斷高(gāo)效服務平台

亞中醫療成立于1999年(nián)7月, 總部位于四川成都，專注體外診斷23年(nián)，足迹遍布中國(guó)西部，先後在雲南、貴州、重慶等地(dì)成立分子(zǐ)公司及辦事處，秉持“共同發展，共享未來”的(de)核心價值觀，為(wèi)2000餘家醫療機(jī)構提供體外診斷産品、冷鏈物流信息及信息化管理(lǐ)的(de)專業解決方案。集團公司自(zì)成立以來一(yī)直專注于體外診斷行(xíng)業，以完善的(de)IVD整體解決方案、智慧供應鏈管理(lǐ)、共建區域檢驗病理(lǐ)中心、醫院信息化建設，構建成體外診斷高(gāo)效服務平台的(de)基石。今後，亞中将堅持“成為(wèi)體外診斷高(gāo)效服務平台”的(de)發展願景，不斷創新進取，竭誠為(wèi)廣大合作夥伴提供更加方便、快捷、優質的(de)産品及專業服務，一(yī)同将中國(guó)體外診斷事業推向更高(gāo)峰。

打破傳統預算編制方式，用數據驅動業務發展

賦能型預算，元年(nián)助力亞中醫療财務數字化轉型

全面梳理(lǐ)并建立全面預算相關主數據規範與标準，解決數據導入繁瑣問題，打通業務系統主數據對接，提高(gāo)數據質量及規避冗餘數據參與計算，提高(gāo)計算效率，加強系統集成，減少線下數據處理(lǐ)工作。

不改變用戶習慣的(de)前提下，提升系統效率。加強外圍系統集成，減少線下數據處理(lǐ)，建立模型提升效率。預算功能全覆蓋戰略、目标、測算、考核指标等因素，實現預算編制和(hé)投資回報和(hé)測算。

搭建長(cháng)中短(duǎn)聯動預算預測模型，戰略規劃/目标測算/滾動預測三級聯動，緊密銜接戰略到執行(xíng)；搭建測算敏感性分析模型，加強預算過程監控與評價分析；基于預算考核指标出數據對比報表。

亞中醫療CFO連勇

“元年(nián)全面預算做(zuò)到了企業數據治理(lǐ)，這是對我們的(de)很大的(de)信心提升，并且真正通過預算打通了戰略到績效的(de)閉環，我們從戰略的(de)制定到如(rú)何讓它落地(dì)，如(rú)何在經營中去(qù)把控，它到最後績效的(de)反饋，這一(yī)系列是要通過預算系統來做(zuò)的(de)，确實幫我們把戰略和(hé)之後的(de)績效落地(dì)是做(zuò)了一(yī)個很好的(de)橋梁！”

預算管理(lǐ)數字化平台，賦能業務、支持決策

戰略規劃與預算目标銜接

應用戰略測算模型對企業未來經營情況進行(xíng)戰略推演和(hé)測算，以幫助企業實現快速的(de)戰略模拟，将戰略目标分解細化為(wèi)具體、可(kě)執行(xíng)的(de)動作，以便于确定戰略缺口、制定行(xíng)動計劃，确保戰略落地(dì)。

明确預算管理(lǐ)組織框架與責任

設立全面預算常設機(jī)構，對于預算工作起到組織協調的(de)作用。結合企業現有(yǒu)管理(lǐ)模式，企業實行(xíng)分級預算管理(lǐ)體制。如(rú)果依據工作需要，一(yī)級預算主體也可(kě)以要求三級預算主體直接向其彙報工作。

精細化智能化預算管理(lǐ)

細化預算産品維-品類預算，預算客戶維 – 終端科(kē)室，預算組織維 – 客戶經理(lǐ)。梳理(lǐ)預算MDM流程，預算開始之前，預先在MDM中維護新增加的(de)主數據，然後由預算管理(lǐ)員導入預算系統。

統一(yī)原則下的(de)預算控制

配合OA審批系統進行(xíng)動态的(de)預算事中控制，預算系統為(wèi)其提供控制依據，實現在線預算控制，将預算控制點前移至業務端發起點，更準确、有(yǒu)效地(dì)實現全面預算落地(dì)。

三段式滾動預測分析

每月末進行(xíng)的(de)滾動計劃都保存為(wèi)不同版本的(de)滾動計劃數據，可(kě)以對不同版本的(de)計劃數據、實際數據、年(nián)度計劃數據及上年(nián)同期數據進行(xíng)對比分析。

亞中醫療

預算作為(wèi)一(yī)種管理(lǐ)工具，具有(yǒu)相當的(de)嚴密性。時至今日，普通用戶全面接受互聯網以後，對産品應用和(hé)人性化方面也提出了更高(gāo)的(de)要求。在亞中醫療預算管理(lǐ)項目的(de)建設曆程中，元年(nián)助力亞中快速實現數字化轉型，更好地(dì)滿足終端客戶訴求，實現價值共創。

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