元年(nián)雲費用管理(lǐ)平台以優化企業決策、保障合規運營和(hé)強化成本管控為(wèi)目标,聚合優質消費資源,打通企業內(nèi)部管理(lǐ)流程,從源頭消滅報銷;采用多項人工智能技術,貼合用戶業務場景,在防控風險的(de)同時提高(gāo)運營效率。
元年(nián)智答是面向企業的(de)智能數據分析“AI 助手”。采用國(guó)際領先的(de)對話式分析技術,每個普通人都可(kě)以與數據進行(xíng)随時随地(dì)、實時的(de)交互,通過不斷提問,找到答案,并在團隊內(nèi)分享對數據的(de)見解。
作為(wèi)企業支出的(de)主要組成部分,降低(dī)采購成本始終是企業經營的(de)主題之一(yī)。通過将采購職能共享,進行(xíng)集約化采購,是降低(dī)采購成本的(de)有(yǒu)效途徑,也是競争壓力的(de)必然結果,采購共享是采購業務發展的(de)大勢所趨。
共享服務的(de)理(lǐ)念自(zì)進入中國(guó)起,對于其實踐的(de)探索就從未停息,中國(guó)企業根據自(zì)身管理(lǐ)特色,結合新技術的(de)應用,将共享服務的(de)內(nèi)涵不斷拓展,使其在加強财務管控,促進财務管理(lǐ)轉型方面發揮越來越顯著的(de)效力。
從中大企業稅務管理(lǐ)體系建設出發,根據涉稅業務特點,将稅務共享分為(wèi)稅金全生命周期管理(lǐ)、發票(piào)交付管理(lǐ)、電子(zǐ)發票(piào)交付管理(lǐ)、發票(piào)收取管理(lǐ)和(hé)稅務風險管理(lǐ)五大部分。
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