企業稅務服務共享中心白皮書

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一(yī)、我國(guó)企業稅務管理(lǐ)的(de)現狀及未來趨勢

随着我國(guó)社會主義市(shì)場經濟的(de)經濟體制改革的(de)不斷深入，我國(guó)稅收政策和(hé)征管體系也在加速變革。在全面實施推廣“營改增”後，我國(guó)現存17個稅種、上百種地(dì)方附加費用，企業每一(yī)項經濟行(xíng)為(wèi)都與納稅繳費息息相關。稅費構成複雜且異變、征管屬地(dì)化管理(lǐ)不統一(yī)，都為(wèi)企業內(nèi)部稅務管理(lǐ)提出了較高(gāo)的(de)要求。

目前我國(guó)企業稅務管理(lǐ)主要存在以下主要問題：組織架構不健全，缺少必要的(de)專業稅務崗位；制度體系不完善，卻少對各稅費的(de)政策理(lǐ)解和(hé)計稅依據使用；稅務管理(lǐ)流程設計不規範，不能保證數據的(de)準确性和(hé)及時性；信息系統使用程度低(dī)，涉稅信息共享力度弱，不能為(wèi)企業決策提供強有(yǒu)力的(de)支撐；稅務風險無處不在，企業需要進一(yī)步建立健全風險管控的(de)體系。

互聯網時代的(de)到來推動了技術創新的(de)浪潮，為(wèi)适應互聯網時代的(de)發展，國(guó)家稅務總局發布了《“互聯網+稅務”行(xíng)動計劃》，把互聯網的(de)創新成果與稅收工作深度融合。“營改增”、金稅三期、多證合一(yī)、辦稅人員實名制、國(guó)地(dì)稅聯合稽查、個人稅号、納稅信用體系等多項舉措并進，我國(guó)稅收征管和(hé)涉稅風險管理(lǐ)體系正在向互聯網化加速變革。在這樣的(de)背景下，我國(guó)企業的(de)稅務管理(lǐ)也必将朝着自(zì)動化、共享化、智能化的(de)方向高(gāo)速發展。

二、解決方案

企業稅務共享中心核心思路

随着IT和(hé)互聯網技術的(de)不斷發展，共享服務模式得到了長(cháng)足的(de)發展，元年(nián)科(kē)技融合共享經濟和(hé)治理(lǐ)理(lǐ)念，開創性得提出了稅務共享服務中心的(de)模式與理(lǐ)念，為(wèi)企業打造票(piào)、稅一(yī)體化解決方案和(hé)平台。稅務共享服務中心是以企業涉稅業務集中管理(lǐ)為(wèi)核心，利用互聯網等信息化手段，通過信息共享、IT共享、服務共享和(hé)知識共享實現稅務機(jī)關、企業及分子(zǐ)公司有(yǒu)機(jī)結合的(de)統一(yī)整體，從線下到線上、分散到集中過渡，消除中間環節，提高(gāo)企業管理(lǐ)效率的(de)同時降低(dī)管理(lǐ)成本。

元年(nián)科(kē)技的(de)稅務共享服務中心是從中大企業稅務管理(lǐ)體系建設出發，根據涉稅業務特點，将稅務共享分為(wèi)稅金全生命周期管理(lǐ)、發票(piào)交付管理(lǐ)、電子(zǐ)發票(piào)交付管理(lǐ)、發票(piào)收取管理(lǐ)和(hé)稅務風險管理(lǐ)五大部分。通過打造稅務共享的(de)五大核心能力，形成最全面、最專業、最安全的(de)企業票(piào)、稅數字化管理(lǐ)體系，全面支撐企業交易數字化轉型和(hé)重塑。

稅務共享的(de)五大核心能力

三、給客戶帶來的(de)核心價值

基于雲架構的(de)票(piào)、稅一(yī)體化管理(lǐ)平台，實現企業一(yī)套系統、一(yī)點管理(lǐ)票(piào)、稅相關業務。實現全企業一(yī)套管理(lǐ)體系，一(yī)套服務模式，全企業一(yī)點看全票(piào)、稅相關業務信息。支撐企業所有(yǒu)業務中心的(de)票(piào)、稅業務需求，降低(dī)因國(guó)家稅務政策變化帶來的(de)IT系統改造支出。

企業稅務服務共享中心價值