【新聞背景】
上海電氣官微發布的(de)《集團财務管控平台管理(lǐ)報告系統第一(yī)批管理(lǐ)報告上線》的(de)消息語句平實，卻是幹貨滿滿！
上海電氣集團股份有(yǒu)限公司（“上海電氣”）是我國(guó)綜合性裝備制造集團之一(yī)，主導産業聚焦高(gāo)效清潔能源裝備、新能源及環保裝備、工業裝備和(hé)現代服務業四大領域。上海電氣經營環境錯綜複雜，傳統财務管理(lǐ)更多依賴個人經驗、依賴手工計算，缺乏橫向整合和(hé)深入計算，對關鍵因素、突發狀況事後發現，對集團的(de)影響測算滞後，導緻決策遲緩、被動應對。
為(wèi)全面提升集團财務管控能力，實現信息與數據共享、算後而定、創造整合價值，上海電氣提出通過頂層設計、人才隊伍建設、依托信息化技術建設高(gāo)質量、高(gāo)水平、強管控的(de)集團财務管控體系和(hé)平台；打造新型财務管控能力，支撐和(hé)推動集團戰略落地(dì)、實現價值創造、提升财務內(nèi)控力。
管理(lǐ)報告系統是财務管控平台的(de)龍頭，集團财務管控體系由管理(lǐ)報告牽引，财務管控數據庫支撐報告，各系統持續向财務管控數據庫提供标準數據。第一(yī)批報告的(de)上線，标志着集團财務人員自(zì)我賦能，邁向了一(yī)個新的(de)台階。
從2019年(nián)6月啓動财務管控體系建設規劃，到5月12日第一(yī)批管理(lǐ)報告正式上線，既是上海電氣和(hé)元年(nián)科(kē)技聯合項目小組辛勤工作後的(de)亮(liàng)麗成果，也是實現上海電氣财務管控體系整體戰略轉型的(de)重要裏程碑。同時，上海電氣開創性的(de)财務轉型努力必将為(wèi)其他國(guó)有(yǒu)企業的(de)财務轉型帶來非常難得的(de)指導意義。
以下通訊內(nèi)容轉自(zì)上海機(jī)電财會公衆号：
去(qù)年(nián)6月集團正式啓動财務管控體系建設規劃，9月份發布了“1号圖紙”，詳細描繪了财務管控體系的(de)建設目标和(hé)路徑。同月，啓動财務管控平台落地(dì)建設。5月12日，集團财務管控體系落地(dì)的(de)一(yī)個重要裏程碑節點集團财務管控平台管理(lǐ)報告系統第一(yī)批報告正式上線。第一(yī)批管理(lǐ)報告的(de)上線，标志着集團财務人員自(zì)我賦能，邁向了一(yī)個新的(de)台階。
集團财務管控平台管理(lǐ)報告系統操作簡單，界面友好，包含了報告搭建、流程設置、權限設置、校驗規則、待辦任務處理(lǐ)、查詢和(hé)分發等功能模塊。管理(lǐ)報告系統的(de)建設遵循“分層、分主題、分步”指導思想，力求穩紮穩打，本次上線的(de)管理(lǐ)報告包括日常财務分析報告和(hé)管理(lǐ)利潤報告。上線的(de)數據期間包括2017年(nián)12月、2018年(nián)12月、2019全年(nián)以及2020年(nián)1-3月份。為(wèi)保證效果質量，管理(lǐ)報告項目團隊已在3-4月份提前分批對集團應用管理(lǐ)員、關鍵用戶、填報用戶以及審批用戶進行(xíng)了多場培訓和(hé)宣貫。此前，管理(lǐ)報告系統也已經曆了兩個月的(de)填報試運行(xíng)工作。
本次上線的(de)報告在展示層面全部由财務人員通過拖拉方式創建報告，改變了過去(qù)展示報告需要要專業信息化人員開發完成的(de)工作模式。需要的(de)報告可(kě)以快速搭建、快速呈現；不再需要的(de)報告也可(kě)以快速下線、靈活修改。通過不同功能的(de)交叉可(kě)以覆蓋很多日常業務場景，集團财務人員将逐步擺脫傳統的(de)線下工作方式，逐漸擁有(yǒu)一(yī)個固定的(de)工作平台，有(yǒu)效地(dì)提升工作效率，減少繁瑣的(de)數據粘貼、彙總、核對等重複性工作和(hé)大量溝通時間。
據悉，第一(yī)批報告的(de)上線，标志着包含财務管控數據庫、數據接口、數據收集、指标封裝、分析模型、建模賦能、報告應用等集團管理(lǐ)報告系統基本功能點和(hé)整體架構初步搭建完成；配套發布的(de)還有(yǒu)相關的(de)管理(lǐ)報告運營機(jī)制和(hé)流程。按照“1号圖紙”的(de)設計規劃，管理(lǐ)報告系統是财務管控平台的(de)龍頭，集團财務管控體系由管理(lǐ)報告牽引，财務管控數據庫支撐報告，各系統持續向财務管控數據庫提供标準數據。财務管控平台建設期預計2-3年(nián)，下一(yī)階段重點建設工作一(yī)方面是持續上線不同類型和(hé)素材的(de)管理(lǐ)報告，逐步完善管理(lǐ)報告系統功能、豐富系統內(nèi)報告類型和(hé)種類；另外一(yī)方面是同步建設體系內(nèi)股權管理(lǐ)系統、合并報表系統、預算管理(lǐ)系統、資金管理(lǐ)系統、稅務管理(lǐ)系統等各子(zǐ)系統，持續向财務管控數據庫提供數據，管理(lǐ)報告系統本身沉澱下來的(de)數據也将反哺回到财務管控數據庫。整個體系的(de)完整有(yǒu)效運轉将會産生強大的(de)數據輸出效應，實現集團财務數據可(kě)視(shì)、經營結果可(kě)信、業務規則可(kě)控。
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