部分環節存在手工操作，發票(piào)/合同/檔案等紙質單據流轉；存在一(yī)筆(bǐ)業務多次報銷的(de)情況，重複上傳附件，占用存儲資源。報銷效率低(dī)下，造成成本浪費。
财務系統老舊(jiù)，操作不便，缺少移動端設計和(hé)智能化應用。老舊(jiù)财務系統相關架構、功能、應用已不足以支持業務的(de)發展。缺少移動端設計和(hé)智能化應用等問題。
系統缺失，業财流程流轉不通暢，缺少管控。預算管理(lǐ)中，沒有(yǒu)費用、資本性支出在事前凍結、事中控制，事後分析的(de)預算全鏈條跟蹤。
滿足多維度預算編制、調整、控制、分析，構建完整的(de)預算管理(lǐ)閉環。支持實現按照機(jī)構、部門、業務條線、項目、産品、科(kē)目等多維度預算指标的(de)多條件、多形式管理(lǐ)和(hé)控制。支持對不同的(de)業務創建不同的(de)預算模型，支持對不同的(de)預算模型創建不同的(de)控制策略。預算管理(lǐ)貫穿業務的(de)始終，實現業務全程端到端的(de)過程風險管控、實時的(de)預算執行(xíng)控制。
以互聯網思維設計，打通業财稅全流程，融合管理(lǐ)會計思想，融入人工智能技術的(de)新一(yī)代數字化共享平台。實現業财融合，管财融合，流程貫通，信息貫通，系統貫通。将交易流、信息流及資金流同步集成，解決業财割裂問題，使得财務數據可(kě)追溯到最小業務顆粒。實現财務信息全程線上化，杜絕了人為(wèi)信息篡改、加工錯誤等風險。将預算與控制規則前置內(nèi)嵌業務過程中，全程端到端的(de)過程風險管控、實時的(de)預算執行(xíng)控制。
面對新機(jī)遇、新環境、新挑戰，采用創新的(de)新時代商(shāng)旅管理(lǐ)方法論指引，從資源、系統、服務三個方面，對節約、效率、體驗、合規四個管理(lǐ)目标進行(xíng)深度解析，為(wèi)銀行(xíng)量身打造最合适的(de)商(shāng)旅整體管理(lǐ)解決方案。支持飛(fēi)機(jī)、酒店、火車、用車及餐飲等商(shāng)旅全産品線整合，一(yī)站式差旅全流程管理(lǐ)。
元年(nián)以平台化、數據化、智能化為(wèi)采購管理(lǐ)目标，貫穿商(shāng)品浏覽-比價-申請-下單-收退貨-庫存-結算業務全流程，實現采購業務全生命周期管理(lǐ)。在業務方面通過去(qù)手工、無紙化、流程簡化、提高(gāo)效率、降低(dī)成本。在财務上規範管理(lǐ)、陽光透明、合規高(gāo)效。在管理(lǐ)上實現業采财的(de)閉環管理(lǐ)，打造陽光、高(gāo)效、合規、節約的(de)采購新模式。
元年(nián)科(kē)技融合共享經濟和(hé)治理(lǐ)理(lǐ)念, 開創性地(dì)提出了稅務共享服務中心的(de)模式與理(lǐ)念, 為(wèi)銀行(xíng)打造票(piào)、稅一(yī)體化解決方案和(hé)平台。稅務共享服務中心是以涉稅業務集中管理(lǐ)為(wèi)核心, 利用互聯網等信息化手段, 通過信息共享、IT 共享、服務共享和(hé)知識共享實現稅務機(jī)關、銀行(xíng)及下屬分支機(jī)構有(yǒu)機(jī)結合的(de)統一(yī)整體, 從線下到線上、分散到集中, 消除信息傳遞的(de)中間環節, 提高(gāo)銀行(xíng)管理(lǐ)效率的(de)同時降低(dī)管理(lǐ)成本。
Haier海爾是元年(nián)的(de)優質戰略大客戶，在上線元年(nián)費用管理(lǐ)平台的(de)近些年(nián)來，海爾的(de)費用報銷效率和(hé)報銷體驗有(yǒu)了質的(de)飛(fēi)躍。
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科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。
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選擇與元年(nián)雲合作源于品牌信任，嫁接速度和(hé)專業服務，元年(nián)雲秉承了元年(nián)科(kē)技2000+大型企業集團服務經驗，我們期望通過跟元年(nián)雲的(de)合作去(qù)學(xué)習和(hé)借鑒其它企業在費用管控方面的(de)經驗，與元年(nián)雲的(de)合作也獲得集團高(gāo)度認可(kě)，未來希望跟元年(nián)雲一(yī)起，助力聖都集團十年(nián)發展戰略。
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