元年(nián)

業務場景下企業遇到的(de)挑戰

戰略與經營管理(lǐ)割裂

未能聯系銀行(xíng)戰略和(hé)經營業績進行(xíng)資源配置預算。經營目标根據上年(nián)達成情況進行(xíng)預測，依靠經驗分解計劃。

管理(lǐ)與業務過程割裂

财務過程與業務過程割裂，依賴前線報數據，不透明，檢視(shì)無法洞察業務。

缺乏穿透業務底層的(de)數據

缺少來自(zì)業務底層的(de)數據，對市(shì)場變化不靈敏。

數據缺失，數據質量差

數據零散割裂，缺乏自(zì)身和(hé)關聯數據，問題發現分析難。

缺方法，缺工具，不智能

靠人工撥預算、下計劃，效率低(dī)。缺透明化數據及智慧工具支持。

元年(nián)智慧經營解決方案

  • 經營計劃
  • 經營管控
  • 經營歸集
  • 經營評價

經營計劃

将銀行(xíng)戰略目标、經營計劃分解體系化工作，業務的(de)量與價的(de)結合形成經營計劃的(de)數據基礎，借助于規範化的(de)流程制度、組織架構、崗位職責、模型實現經營計劃的(de)精準制定。

  1. 全面預算

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  2. 産品定價

經營管控

為(wèi)加快數字化轉型，充分發揮财資部門職能，提升精準決策能力，賦能業務發展。通過全場景、全客戶、全産品多維度智能化預測、分析及評價，确保經營管理(lǐ)更加有(yǒu)效，決策支持更加有(yǒu)力。同時優化全鏈條财資條線的(de)相關系統，全鏈條貫通，改善體驗。

  1. 智答

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  2. 數字化指揮中心

經營歸集

以“客戶”和(hé)“價值管理(lǐ)”為(wèi)中心，通過客戶、産品、渠道(dào)等多維度建立盈利性評價、業績分成、成本計量模型，提供全面、精确的(de)财務管理(lǐ)信息。支持客戶、産品合理(lǐ)定價、投入産出分析、資源有(yǒu)效配置。

  1. 成本管理(lǐ)

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  2. 盈利分析

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  3. 資本管理(lǐ)

  4. 産品定價

經營評價

基于全行(xíng)戰略導向層層分解，建立總行(xíng)、事業部、分支行(xíng)績效管理(lǐ)體系，平衡統一(yī)性與差異性，多角度量化不同考核主體的(de)工作量及對本行(xíng)的(de)業績貢獻。

  1. 智答

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  2. 數字化指揮中心

成功案例

海爾集團攜手元年(nián)費控，實現無人報銷新體驗

Haier海爾是元年(nián)的(de)優質戰略大客戶，在上線元年(nián)費用管理(lǐ)平台的(de)近些年(nián)來，海爾的(de)費用報銷效率和(hé)報銷體驗有(yǒu)了質的(de)飛(fēi)躍。

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科(kē)大訊飛(fēi)&元年(nián)科(kē)技“智能财務最佳實踐”－報賬機(jī)器人

科(kē)大訊飛(fēi)在人工智能領域行(xíng)業引領，與元年(nián)科(kē)技深度合作，結合雙方優勢能力，打造了科(kē)大訊飛(fēi)智能财務共享平台，将人工智能領域的(de)最新技術應用到财務共享，推動了财務流程智能化、自(zì)動化，大幅提高(gāo)了基礎财務共享的(de)效率和(hé)質量，推動了财務數字化轉型。

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【客戶之聲】來自(zì)典範客戶80億被貝殼收購—聖都家裝的(de)肯定

選擇與元年(nián)雲合作源于品牌信任，嫁接速度和(hé)專業服務，元年(nián)雲秉承了元年(nián)科(kē)技2000+大型企業集團服務經驗，我們期望通過跟元年(nián)雲的(de)合作去(qù)學(xué)習和(hé)借鑒其它企業在費用管控方面的(de)經驗，與元年(nián)雲的(de)合作也獲得集團高(gāo)度認可(kě)，未來希望跟元年(nián)雲一(yī)起，助力聖都集團十年(nián)發展戰略。

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