數字未來，合并報表該如(rú)何處理(lǐ)企業命脈數據？

伴随着“連接”與“數字化”的(de)基因而來的(de)國(guó)家十四五規劃， “數字化”作為(wèi)關鍵詞在全文中高(gāo)頻出現，可(kě)以看出國(guó)家将數字化作為(wèi)了推動經濟社會發展重要的(de)戰略手段。數字化将是“十四五”時期國(guó)家和(hé)地(dì)方實現創新驅動發展的(de)重要工作抓手。可(kě)以預見未來社會的(de)經濟活動、生活場景、政府治理(lǐ)、企業轉型都将被無可(kě)避免地(dì)納入到數字化轉型的(de)浪潮之中，加速企業自(zì)身的(de)數字化轉型勢在必行(xíng)。

在企業的(de)财務領域，數字化轉型更是給原本就如(rú)火如(rú)荼進行(xíng)着的(de)财務轉型又澆了一(yī)把油。元年(nián)回顧企業數字化轉型的(de)本質和(hé)內(nèi)涵，我們發現，“數據”這個企業一(yī)切業務線上化後産生的(de)副産品，一(yī)定程度上成為(wèi)了數字化轉型的(de)主線，“數據”的(de)價值甚至超過了 “自(zì)動化”和(hé)“連接”産生的(de)價值。

而财務領域的(de)數字化轉型，也必然圍繞“數據”這條主線展開，合并報表作為(wèi)向使用者提供集團的(de)财務狀況，經營成果的(de)重要參考依據。财務數字化轉型首當其沖的(de)就是合并報表。

合并報表不但承載着公司的(de)核心數據，而且是财務管理(lǐ)對外輸出的(de)窗口，也是對內(nèi)管理(lǐ)的(de)重要工具。卓越的(de)财務管理(lǐ)體系必然首先從關注合并報表開始，而在财務的(de)數字化轉型過程中，合并報表往往就成了首先需要取得突破的(de)重要一(yī)環。

傳統的(de)合并報表體系需要變革

對于合并報表體系的(de)建設，傳統的(de)關注點主要在于滿足對外信息披露的(de)需求，提升報表出具的(de)自(zì)動化水平和(hé)報表出具的(de)速度，同時滿足內(nèi)控對财務數據可(kě)靠性的(de)要求，增強财務數據的(de)透明度和(hé)一(yī)緻性。具體體現在如(rú)下幾點：

(1) 準确、合規

首先要基于會計準則的(de)要求建設合并報表與會計核算體系，體現合規性要求；同時，需要加強标準化管理(lǐ)，從而保證企業範圍內(nèi)報表和(hé)數據口徑的(de)一(yī)緻性，準确地(dì)反映企業财務信息和(hé)經營狀況。

(2) 自(zì)動化、時效性

依靠系統自(zì)動化、規範化地(dì)執行(xíng)合并處理(lǐ)工作來減少手工操作，高(gāo)效按時完成報告，滿足內(nèi)外部人員的(de)需要，提升時效性。縮短(duǎn)給管理(lǐ)層報表的(de)時間，以便于在對外披露之前，管理(lǐ)層可(kě)以有(yǒu)更多的(de)時間進行(xíng)內(nèi)部分析。

(3) 清晰、透明

制定清晰、透明、可(kě)控的(de)合并流程，提升集團的(de)整體管控效率，同時提高(gāo)集團對下屬企業數據的(de)掌控能力，使得從單體報表到合并報表的(de)全過程清晰可(kě)追溯。

數字未來的(de)合并報表需求

而在數字化轉型的(de)背景下，未來數據需要被更加充分的(de)挖掘和(hé)利用，這就使得企業對合并報表、财務報告的(de)需求呈現出了三個新的(de)趨勢：

1、場景拓寬

從定期報告到實時化出具報告。傳統的(de)對合并報表的(de)需求為(wèi)出具定期報告，通常的(de)頻率為(wèi)按月進行(xíng)合并。而在數字化轉型的(de)背景下，越來越需要具備不定期的(de)出具任意時點财務報告的(de)能力、甚至是實時動态的(de)提供相關信息，當然這個信息未必是一(yī)定時期的(de)完整财務狀況和(hé)經營結果的(de)信息，而是作為(wèi)這一(yī)結果形成原因的(de)業務信息或某些重要的(de)财務信息。

從主要關注結果信息到同時關注過程信息。企業的(de)财務狀況和(hé)經營成果都是業務活動的(de)結果，而任何一(yī)項業務活動既有(yǒu)開始也有(yǒu)過程，并最終産生某一(yī)特定的(de)結果。會計隻有(yǒu)連續地(dì)披露整個業務活動的(de)信息，才能了解業務活動的(de)全貌，也才能使得作為(wèi)結果的(de)價值信息與作為(wèi)過程的(de)業務信息動态融合。

2、訴求增加

從主要滿足對外披露要求到更需要滿足內(nèi)部管理(lǐ)要求。對于外部會計來說，合并财務報表的(de)編制主要是按照股權投資關系來進行(xíng)的(de)。但是內(nèi)部管理(lǐ)上，可(kě)能将一(yī)個大企業集團按區域、按行(xíng)業、按産品等不同的(de)視(shì)角去(qù)進行(xíng)管理(lǐ)和(hé)分析。同時，在大型企業集團，區域、行(xíng)業、産品等管理(lǐ)和(hé)分析的(de)維度往往和(hé)法人實體呈現出矩陣式的(de)關系，不同管理(lǐ)架構下想要獲得一(yī)個抵消和(hé)調整後的(de)真實财務報表數據，變成了一(yī)項非常複雜的(de)工作。而數字化轉型的(de)背景下，大大增加了這些內(nèi)部管理(lǐ)的(de)維度和(hé)所需進行(xíng)分析的(de)深度，這些都對合并報表提出了更多的(de)訴求。

從關注企業內(nèi)部信息到同時關注企業外部信息。财務信息化的(de)過程，即是不斷規範數據收集、加工、存儲、管理(lǐ)、分析、分享的(de)過程。财務部門數據能力提升，對财務風險甚至是非财務風險形成一(yī)定的(de)預判能力，财務部門從“幕後”不斷走向“台前”，由提供事後的(de)财務數據，向事前的(de)預算管控和(hé)事中的(de)規範管理(lǐ)轉變，借助健全的(de)防範機(jī)制和(hé)內(nèi)控機(jī)制，促使企業風險應對能力獲得極大提升。大數據時代，财務不僅需要關注企業內(nèi)部的(de)财務數據和(hé)業務數據，也需要結合企業外部的(de)更廣泛的(de)數據，從數據中發現規律，發掘數據價值；同時更加重視(shì)非财務數據信息，充分運用企業內(nèi)部和(hé)外部的(de)各類信息，以及更多面向未來的(de)信息，厘清生産要素之間及其折射在業務、管理(lǐ)、會計中的(de)信息關系，從而提供決策支持。

3、敏捷化

敏捷化包括産品部署架構的(de)敏捷化和(hé)持續滿足多元化業務需求的(de)敏捷化。未來企業所面臨的(de)外部環境的(de)不确定性和(hé)多變性越來越來高(gāo)，靈活的(de)雲原生、微服務化、容器化的(de)系統部署方式，是賦予企業敏捷應對能力的(de)重要方式。合并報表系統也需要基于領先的(de)中台理(lǐ)念，通過各項功能的(de)細化與模塊化，組合形成财務中台作為(wèi)業務與财務的(de)橋梁，靈活承接前端多元化業務需求，支撐前台業務的(de)快速變化及創新叠代。

大環境變化催生新一(yī)代合并報表

自(zì)2020年(nián)新冠肺炎疫情發生以來，越來越多的(de)企業開始“雲辦公”、“線上經營”、“智能化制造”、“無接觸生産”，數字經濟的(de)新模式、新業态快速發展。這既是疫情倒逼加快數字化轉型的(de)結果，也代表了未來新的(de)生産力和(hé)新的(de)發展方向。

同時 “大數據、智能化、移動互聯網、雲計算、物聯網”的(de)新一(yī)代信息技術的(de)出現及其在生産和(hé)社會生活領域的(de)廣泛應用和(hé)深度融合， “大智移雲物”的(de)新一(yī)代信息技術催生了信息化的(de)廣度和(hé)深度發生根本性的(de)變化，從量變引起質變，即從過去(qù)的(de)信息化飛(fēi)躍到了現在的(de)“數字化”。

财務報表合并作為(wèi)企業命脈數據的(de)彙聚點，不能僅局限于滿足公開披露的(de)法定要求，而應當勇于迎接數字化轉型的(de)浪潮，以企業的(de)核心數據為(wèi)基準，發揮報表數據在多場景、多需求的(de)導向作用，建立敏捷可(kě)控的(de)新一(yī)代合并報表平台，為(wèi)企業數字化的(de)财務管控和(hé)持續經營拔得頭籌！