元年(nián)

感恩過往 迎新同行(xíng)|2024元年(nián)科(kē)技攜手大消費企業共同應對消費變革

· 發布時間:2024-01-25

日前,國(guó)務院新聞辦就2023年(nián)國(guó)民經濟運行(xíng)情況舉行(xíng)發布會。統計局局長(cháng)康義在會上指出,市(shì)場銷售較快恢複,服務消費快速增長(cháng)。商(shāng)品零售、餐飲以及鞋服等商(shāng)品的(de)消費額穩定增長(cháng)。這一(yī)數據的(de)披露,無疑表明中國(guó)大消費市(shì)場經濟,在疫情過後明顯回暖,特别是接觸型聚集型服務業明顯改善。2023年(nián)是疫情後的(de)第一(yī)年(nián),我們見證了消費者行(xíng)為(wèi)的(de)轉變、市(shì)場的(de)新特征和(hé)行(xíng)業面臨的(de)新挑戰。
 
邁入2024,中國(guó)消費市(shì)場還在持續變化中,依然存在很多不确定性,中國(guó)大消費企業想要聚焦高(gāo)質量發展,以進促穩、先立後破,持續推動企業實現質的(de)有(yǒu)效提升和(hé)量的(de)合理(lǐ)增長(cháng),那麽積極擁抱數字技術與管理(lǐ)轉型将是大消費企業2024年(nián)需要首先關注的(de)領域。
 
元年(nián)科(kē)技發源于清華大學(xué),以财務咨詢服務起家。20多年(nián)來,元年(nián)科(kē)技從管理(lǐ)會計咨詢逐步轉型成為(wèi)企業數字化的(de)技術和(hé)服務綜合提供商(shāng),為(wèi)企業提供咨詢規劃、軟件平台與實施服務的(de)一(yī)攬子(zǐ)解決方案。在大消費市(shì)場,元年(nián)科(kē)技深耕零售、快消、醫藥以及農牧等細分市(shì)場,秉承以數據驅動經營管理(lǐ)決策的(de)理(lǐ)念,深入大消費企業的(de)營銷、供應鏈、财務等關鍵領域,利用人工智能、大數據、雲計算等前沿技術,深化數據建模、分析和(hé)處理(lǐ)能力,助力企業實現敏捷決策和(hé)高(gāo)效運營。

以數據洞察消費變革

實現企業發展質的(de)有(yǒu)效提升

12月31日,财政部印發了《關于加強數據資産管理(lǐ)的(de)指導意見》。《意見》的(de)總目标是推進數據資産全過程管理(lǐ)以及合規化、标準化、增長(cháng)化,逐步提升和(hé)豐富數據資産的(de)經濟價值和(hé)社會價值。企業所擁有(yǒu)的(de)數據,包括了企業圍牆之內(nèi)的(de)财務數據、業務數據、管理(lǐ)數據,也可(kě)以涵蓋企業圍牆之外的(de)生态數據和(hé)宏觀數據。
元年(nián)科(kē)技認為(wèi),數據資産入表是企業财務合規視(shì)角的(de)必答題。要實現數據資源入表,必須以管理(lǐ)會計思想為(wèi)指導,以應用場景為(wèi)依托,建立數據、模型、應用的(de)三層架構的(de)思維方式,通過數據治理(lǐ),達到數據規範、質量可(kě)靠、及時全面、維度豐富、融會貫通、賦能決策的(de)目标。大消費企業在國(guó)家政策的(de)牽引下,如(rú)何合規化利用以上數據,實現企業價值創造,元年(nián)科(kē)技零售快消行(xíng)業中心在大消費行(xíng)業的(de)以下的(de)業務場景中,擁有(yǒu)國(guó)內(nèi)大消費龍頭企業的(de)豐富實踐經驗,能夠幫助企業将行(xíng)業的(de)數據應用合規且有(yǒu)效落地(dì)。

全渠道(dào)銷售結算對賬場景

打通企業與天貓淘寶、京東、拼多多、抖音、快手、得物、小紅(hóng)書等電商(shāng)平台進行(xíng)銷售結算及費用對賬管理(lǐ),實現電商(shāng)平台與企業內(nèi)部各業務系統數據閉環,通過歸集“訂單下單-發貨-物流-簽收-退貨-收貨-退款-對賬”的(de)全生命周期數據,實現業務實時分析、訂單異常處理(lǐ)、進行(xíng)财務實時對賬,實時管控訂單風險,降低(dī)協同成本,提高(gāo)運營效率,為(wèi)管理(lǐ)決策提供數據支撐。
銷售傭金返利管理(lǐ)場景
利用多維內(nèi)存數據庫計算及建模能力,制定傭金返利模型,指導傭金返利政策的(de)合理(lǐ)制定,實現傭金實時計算,進行(xíng)及時激勵,并按産品、渠道(dào)、區域、客戶、員工等多維度進行(xíng)分析,實現傭金返利的(de)全過程管理(lǐ);
出海企業海外費用管控場景
出海成為(wèi)快消品企業尋求業務突破的(de)新賽道(dào),快速地(dì)在海外配置銷售網絡、研發網絡、生産網絡,企業管理(lǐ)半徑拉長(cháng),财務管理(lǐ)措施落地(dì)、活動過程垂直透明、員工報賬服務敏捷高(gāo)效等具有(yǒu)衆多提升要求,是出海企業在财務領域迫在眉急的(de)費用管理(lǐ)要求。根據企業出海節奏,以費用報銷管控為(wèi)切入,逐步延伸到财務共享海外服務能力覆蓋,解決海外單位的(de)報賬、付款服務問題,同時通過管控平台落地(dì),讓業務流程在線化、透明化、高(gāo)效化,幫助企業降低(dī)海外業務的(de)內(nèi)控風險。
電商(shāng)平台營銷費用投放管理(lǐ)場景
打通品牌方與淘寶、天貓、抖音、京東、唯品、快手、拼多多、微信、微博、小紅(hóng)書等電商(shāng)平台數據鏈路,實現渠道(dào)推廣費、達人推廣費、品牌宣傳費、媒介宣傳費、內(nèi)容制作費、店鋪運營費等營銷費用場景标準化,搭建從“預算、營銷計劃、合同管理(lǐ)、費用預估預提、結算對賬、費用支出”的(de)管理(lǐ)閉環,形成企業價值鏈數字生态,以業财經營分析為(wèi)抓手,推動運營叠代升級,提升管理(lǐ)效率,賦能業務決策。
智慧門店數字風控場景
從風險識别、風險評估、風險應對、風險監控四個方面進行(xíng)考慮,充分考慮行(xíng)業标準、企業風險管理(lǐ)共性以及監管要求,在了解業務流程、安全和(hé)風險策略、數據處理(lǐ)等方面因素後,對企業的(de)數據進行(xíng)采集、分析和(hé)處理(lǐ),實現風險的(de)快速識别和(hé)智能分析。幫助企業快速地(dì)進行(xíng)風險應對。
醫藥企業研發成本與實際成本管理(lǐ)場景
實現從成本預測到成本核算,從核算成本到管理(lǐ)分攤,再到标準成本的(de)多維分析、成本追溯的(de)全過程管理(lǐ),實現成本的(de)全過程、精細化管理(lǐ),實現戰略成本管理(lǐ)。
醫藥批發零售企業增值稅未票(piào)收入管理(lǐ)場景
實現對提前開票(piào)場景下後期記收台賬跟蹤管理(lǐ),滿足企業正向列舉未票(piào)收入計稅訴求。
醫藥批發零售企業特定人群享受稅金減免優惠管理(lǐ)場景
實現對特定人群建立信息跟蹤台賬,在實現精細化管理(lǐ)訴求基礎上自(zì)動形成各期間稅金減免優惠台賬。同時支持自(zì)動生成相關賬務信息。
醫藥批發零售企業共享化計稅管理(lǐ)場景
實現對各納稅主體當期相關稅種批量計算、申報管理(lǐ)能力,降低(dī)各主體計稅操作難度,提升自(zì)動計稅工作效率。
農牧行(xíng)業經營決策場景
基于企業信息化沉澱的(de)數據,搭建從研發到采購、生産、銷售、倉儲、售後及财務的(de)覆蓋農牧企業全價值鏈的(de)大數據分析平台,應用先進的(de)大數據技術和(hé)财經模型,通過數據驅動發現問題、支持決策、提升管理(lǐ),為(wèi)企業高(gāo)層領導的(de)經營決策,中層管理(lǐ)人員的(de)日常經營分析,提供強有(yǒu)力的(de)支撐。
大消費企業非生物質采購場景
從商(shāng)品包材到門店耗材、從器架到物流服務、從媒體廣告到網紅(hóng)大V,都離(lí)不開“尋、選、比、購",元年(nián)采用數字化、智能化的(de)方式,實現非生産性物資采購業務活動在線化、業務過程透明化、業務協同高(gāo)效化,既保留不同品類管理(lǐ)的(de)多元化,又形成了采購全生命周期應用的(de)标準化。

上海國(guó)家會計學(xué)院院長(cháng)

黨委副書記兼亞太财經與發展學(xué)院院長(cháng)盧文彬發表演講

11月26日,上國(guó)會院長(cháng)盧文彬在第十一(yī)屆管理(lǐ)會計年(nián)度論壇上指出在數字經濟蓬勃發展的(de)今天,要真正實現數字作為(wèi)生産要素的(de)作用,數據資産化是先決條件之一(yī)。隻有(yǒu)構建數據資産的(de)價值體系,才能更好地(dì)釋放數據價值,提升獲客、改善體驗、科(kē)學(xué)決策、縮減成本和(hé)降低(dī)風險,助力經濟的(de)轉型、升級和(hé)高(gāo)質量發展。”
元年(nián)科(kē)技既是國(guó)內(nèi)管理(lǐ)會計領航者,也是數據分析服務專家。在過去(qù)超過20年(nián)的(de)時間裏,元年(nián)科(kē)技在企業數字化轉型的(de)進程中,幫助數千家企業通過獲取更完整及時可(kě)靠的(de)财務和(hé)業務數據,開展基于數據中台的(de)數據治理(lǐ)、數據加工和(hé)數據應用。元年(nián)零售快消行(xíng)業中心在2024年(nián)将攜手大消費企業,以元年(nián)在管理(lǐ)會計領域的(de)專業見解,共同迎接消費變革。

感恩過往 迎新同行(xíng)

圖片
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2023年(nián),是元年(nián)科(kē)技第三次轉型重要的(de)一(yī)年(nián)。随着元年(nián)科(kē)技發布元年(nián)方舟GPT企業管理(lǐ)大模型以及元年(nián)方舟DIP數據智能平台與新一(yī)代敏捷數據應用,标志着元年(nián)科(kē)技正式進入“智能引領 成就數據驅動型企業”的(de)新階段。
 
元年(nián)科(kē)技今年(nián)為(wèi)一(yī)家國(guó)內(nèi)大型鞋服企業構建了新一(yī)代智慧數字風控平台,全面梳理(lǐ)了線上電商(shāng)、線下門店及财務管理(lǐ)近100個場景。通過數據指标監測和(hé)算法監控,平台将傳統依賴人工查閱非結構化文檔的(de)事後抽查風控模式轉變為(wèi)基于實時數據指标的(de)全量掃描。在發現問題後,通過算法探尋原因,并匹配相應解決方案,最終推送給用戶。上線後,平台迅速協助企業識别大量經營違規和(hé)風險問題,并取得顯著成效。這充分展示了數據驅動與智能化相結合的(de)方式在數智應用方面為(wèi)企業帶來的(de)巨大價值。
 
展望2024,與大消費企業同行(xíng)共創,以數據驅動管理(lǐ)轉型是元年(nián)科(kē)技零售快消行(xíng)業中心堅持的(de)客戶服務理(lǐ)念。元年(nián)科(kē)技将在大消費市(shì)場中持續精細化經營,以智能引領行(xíng)業新數據應用場景落地(dì),助力大消費企業通過合規化、标準化的(de)數據資産,洞悉市(shì)場需求和(hé)消費者行(xíng)為(wèi)的(de)變化,實現企業質的(de)有(yǒu)效提升和(hé)量的(de)合理(lǐ)增長(cháng)讓元年(nián)科(kē)技用專業的(de)服務與大消費企業同行(xíng)的(de)腳步走得更有(yǒu)力量,在充滿挑戰和(hé)機(jī)遇的(de)2024年(nián),攜手共赢!
 
最後,在這辭舊(jiù)迎新之際,元年(nián)科(kē)技零售快消行(xíng)業中心提前給元年(nián)服務的(de)新老朋(péng)友拜年(nián),恭祝大家龍年(nián)順遂安康!

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