中信泰富地(dì)産：用新一(yī)代财務共享迎接産業巨變

“房地(dì)産行(xíng)業正在制造業化，精細化管理(lǐ)變得尤為(wèi)重要！” 中信泰富有(yǒu)限公司首席财務官、泰富中投副董事長(cháng)兼總裁費怡平近日在上海表示，“我們從2019年(nián)開始布局财務共享中心建設，就是希望利用新一(yī)代财務數字化的(de)技術手段，不斷推動業務和(hé)财稅體系的(de)融合，為(wèi)企業的(de)精細化管理(lǐ)提供有(yǒu)效工具。”

中信泰富有(yǒu)限公司首席财務官、泰富中投副董事長(cháng)兼總裁 費怡平

中信泰富地(dì)産财務共享項目以全業态、全業務、業财稅一(yī)體的(de)特點備受業內(nèi)同行(xíng)關注。自(zì)2019年(nián)8月5日進場啓動，項目團隊克服了時間緊、任務重、闆塊多、內(nèi)外部人員協調難度大的(de)困難，組織多方資源，最終用了三個多月的(de)時間，于2019年(nián)12月1日在開發、投資兩個試點單位上線，又經後續三批次推廣，最終覆蓋了投資管理(lǐ)、地(dì)産開發、商(shāng)業運營、物業服務四大業務形态，涵蓋八大模塊共享平台功能（銷售至應收、采購至應付、商(shāng)旅、費用報銷、資金、資産管理(lǐ)、稅務、總賬），實現單據流、影像流、票(piào)據流、稅務流、實物流的(de)“五流”合一(yī)，真正實現了業财稅一(yī)體化。

産業巨變：對企業經營提出全新挑戰

房地(dì)産行(xíng)業長(cháng)期以來的(de)粗放型、野蠻生長(cháng)的(de)态勢遇到了發展瓶頸。全球經濟格局、國(guó)家政策調整和(hé)新冠疫情防控等因素給房地(dì)産行(xíng)業帶來深刻影響，在土地(dì)價格不斷攀升和(hé)限價政策的(de)雙重擠壓下，房地(dì)産企業利潤空間被大幅擠壓，市(shì)場競争更趨激烈。外部經營環境的(de)不确定性顯著增強，房地(dì)産行(xíng)業進入了一(yī)個全新的(de)發展周期。

與此同時，在新的(de)産業環境和(hé)數字經濟的(de)大背景下，房地(dì)産企業面臨着全面數字化轉型的(de)發展需求，需要從行(xíng)業領導力、全方位體驗、信息與數據、運營模式、工作資源等方面的(de)轉型入手，進行(xíng)決策模式、産品服務、業務流程、用戶體驗、商(shāng)業模式、工作資源等模式創新，打造洞察客戶、智能組織、技術架構和(hé)生态系統等核心能力，提高(gāo)競争實力。

中信泰富地(dì)産是中信泰富集團在中國(guó)內(nèi)地(dì)房地(dì)産業務的(de)統一(yī)管理(lǐ)平台。中信泰富地(dì)産堅持以重點城市(shì)的(de)精品物業和(hé)城市(shì)綜合體開發為(wèi)主，堅持以利潤、現金流貢獻和(hé)資産價值的(de)最大化為(wèi)目标，堅持“精”、“特”的(de)發展理(lǐ)念，成為(wèi)中信集團主要的(de)房地(dì)産綜合開發運營平台。

中信泰富地(dì)産負責管理(lǐ)的(de)國(guó)內(nèi)地(dì)産項目立足上海，輻射全國(guó)，經營業務主要分為(wèi)房地(dì)産開發、房地(dì)産運營、地(dì)産金融和(hé)物業管理(lǐ)四大業務闆塊。經過近30年(nián)的(de)發展，中信泰富地(dì)産已經成長(cháng)為(wèi)一(yī)家聚焦于城市(shì)綜合體、高(gāo)端商(shāng)辦和(hé)中高(gāo)端住宅的(de)綜合性房地(dì)産投資、開發及運營商(shāng)。

近年(nián)來，房地(dì)産行(xíng)業的(de)巨大變化給企業帶來全新挑戰，主要表現在以下幾個方面：

（1）  經營制造業化：在土地(dì)價格不斷攀升和(hé)“房住不炒”限價政策下，房地(dì)産項目利潤空間被大幅擠壓，運作方式正趨向“制造業化”。傳統的(de)粗放管理(lǐ)方式顯然無法持續，唯有(yǒu)通過精細化管理(lǐ)降本增效，挖掘利潤潛力，才能得到生存和(hé)發展。

（2）  需求差異化：改善型需求的(de)增長(cháng)趨勢快于剛需，不同區域、不同城市(shì)的(de)産品類型和(hé)價格漲跌也出現分化。中信泰富地(dì)産堅持“精”、“特”的(de)發展理(lǐ)念，以客戶為(wèi)中心、以品質為(wèi)根本，根據不同客戶群體的(de)需求，因地(dì)制宜地(dì)制定差異化戰略，精心打造滿足不同層級客戶需求的(de)特色産品，抓住機(jī)遇，以獲得更好的(de)發展空間。

（3）  生産數字化：數字技術在産品設計、建造、銷售、運營和(hé)管理(lǐ)過程中的(de)大量使用，助力房地(dì)産企業做(zuò)強地(dì)産開發主業，并在衣食住行(xíng)、健康、娛樂(yuè)等泛地(dì)産生态布局中創造了廣闊空間，形成“産業+地(dì)産”的(de)雙輪驅動和(hé)多業态一(yī)體化發展模式。

（4）  經營數字化：數字技術在經營管理(lǐ)方面的(de)深度應用，為(wèi)企業構建強大的(de)市(shì)場洞察能力、完善的(de)成本控制和(hé)精細化運營管理(lǐ)體系，為(wèi)企業提供健康運營和(hé)持續創新發展平台。

中信泰富地(dì)産不追求項目資産規模，而是更側重打造精品項目和(hé)項目本身的(de)健康運營。在企業內(nèi)部管理(lǐ)上更加注重合規風控和(hé)效率效益，并不滿足于傳統财務報表的(de)數據信息。緻力于從财務數據穿透到業務數據，發現業務運營的(de)具體問題，做(zuò)出準确的(de)判斷和(hé)正确決策。因此，必須從下到上打通數據的(de)上傳通道(dào)，才能讓管理(lǐ)層從上到下看到數據的(de)真實來源，并根據不同維度進行(xíng)各種數據的(de)組合分析，給管理(lǐ)層提供實時決策依據。

基于對行(xíng)業發展趨勢洞察和(hé)企業精細化管理(lǐ)的(de)需要，中信泰富管理(lǐ)層決定主動求變，提前布局财務共享平台項目，啓動财務及整體數字化轉型進程。通過财務核算标準化、财務管理(lǐ)規範化、業務财務一(yī)體化，建立統一(yī)的(de)數據管理(lǐ)平台和(hé)共享服務平台，把财務共享中心打造成流程管控、數據集成、經營風控、效能提升、服務體驗、人才培養的(de)共享中心。通過财務共享系統建設，進一(yī)步擴展數字技術在産品、管理(lǐ)、建設、服務過程中的(de)應用，做(zuò)好項目投測分析，加強風險管控，提升決策分析質量。

靈活應變：提前謀劃啓動财務共享中心項目

統一(yī)的(de)數字技術平台是企業構建關鍵能力的(de)數字化底座，在內(nèi)外部實現數據交換共享。通過基于數據的(de)洞察能力，構建敏捷彈性的(de)基礎架構和(hé)管理(lǐ)體系。加強面向客戶營銷和(hé)生态系統協同能力建設，向外部夥伴輸出規模化效益，實現企業內(nèi)部活動和(hé)生态系統的(de)有(yǒu)機(jī)循環。信息化、在線化、智能化和(hé)生态化是企業數字化轉型的(de)螺旋遞進路徑，客戶、供應商(shāng)、內(nèi)部管理(lǐ)者和(hé)生态夥伴都在轉型過程中完成角色轉換，建立符合數字經濟的(de)價值定位和(hé)運營機(jī)制。

中信泰富地(dì)産财務共享項目經過專業咨詢工作後，選擇了實施經驗豐富的(de)元年(nián)科(kē)技作為(wèi)系統建設合作夥伴，并為(wèi)未來在管理(lǐ)會計、投測分析和(hé)數據分析等方面的(de)合作奠定基礎。

從項目裏程碑回顧來看，從2019年(nián)8月5日進場到當年(nián)12月1日開發、投資業态試點上線，僅用三個多月時間完成項目既定目标，殊為(wèi)不易！

财務共享項目對中信泰富和(hé)元年(nián)科(kē)技來說都面臨着幾大具體挑戰：

挑戰1：全業态覆蓋

中信泰富有(yǒu)地(dì)産開發、投資管理(lǐ)、商(shāng)業運營、物業服務四大業務形态，其業務形态、管理(lǐ)方式各異，但管理(lǐ)層要求把上述四大業态全部納入财務共享中心建設範圍內(nèi)，實現中信泰富地(dì)産旗下的(de)全業态覆蓋。

挑戰2：全業務聯通

傳統的(de)财務共享中心建設通常從财務核算入手，把各個分子(zǐ)公司相對标準化的(de)财務核算功能納入共享平台，賦能各分子(zǐ)公司，服務每位員工。中信泰富地(dì)産不滿足于傳統财務共享中心的(de)低(dī)水平共享模式，從一(yī)開始就确立了把從銷售、采購、應收、應付、商(shāng)旅、費用報銷、資産管理(lǐ)、稅務、總賬等全業務鏈條都納入到财務共享中心，實現全業務聯通和(hé)共享管理(lǐ)，實現相關數據的(de)彙總、分析和(hé)可(kě)追溯，極大提高(gāo)業務洞察和(hé)管控能力。

挑戰3：業财稅一(yī)體

房地(dì)産行(xíng)業是資金密集型行(xíng)業，财務與業務關聯度極高(gāo)。同時，房地(dì)産行(xíng)業的(de)稅種管理(lǐ)、稅基核算與國(guó)家、地(dì)方的(de)政策調控緊密相關，如(rú)何提高(gāo)稅務管理(lǐ)水平對企業經營績效直接相關，因此，實現業财稅一(yī)體化管理(lǐ)，也是财務共享中心建設的(de)主要目标之一(yī)。

挑戰4：短(duǎn)時間上線

其它行(xíng)業實施财務共享中心的(de)項目不少，中信泰富也曾前往參觀學(xué)習。但覆蓋全業态、全業務和(hé)業财稅一(yī)體的(de)财務共享項目在整個地(dì)産行(xíng)業也是第一(yī)次，挑戰難度很大。

在需求診斷和(hé)咨詢方案确認階段花費了較多時間，壓縮了留給項目實施的(de)時間，但中信泰富管理(lǐ)層依然不改初心，堅持在2019年(nián)12月1日上線，給新的(de)财年(nián)開始新的(de)财務管理(lǐ)模式鋪平道(dào)路。時間緊、任務重的(de)壓力陡然增加！

面對目标和(hé)壓力，中信泰富地(dì)産和(hé)元年(nián)科(kē)技的(de)聯合實施團隊進行(xíng)了周密的(de)部署安排，做(zuò)出了四項保障：

1、專業組織和(hé)權責管理(lǐ)

中信泰富地(dì)産組建了由管理(lǐ)層領導和(hé)IT、财務、業務闆塊領導組成的(de)項目領導小組和(hé)系統實施小組。把原來的(de)信息中心升格改建為(wèi)信息共享管理(lǐ)中心，從IT技術層面做(zuò)好系統設置、培訓和(hé)二次開發工作；組建财務共享中心，配備專業運營團隊，應用财務共享平台，從财務管理(lǐ)視(shì)角完成業務流程梳理(lǐ)、制度建設和(hé)實施落地(dì)工作；成立專門的(de)PMO項目管理(lǐ)小組，協調項目實施過程中的(de)資源調度和(hé)相關安排。

通過一(yī)系列的(de)組織建設、政策制定、響應機(jī)制和(hé)改進流程，不斷發現問題，解決問題，确保财務共享中心項目建設在中信泰富地(dì)産的(de)順利推進。

2、加強數據質量管理(lǐ)

主數據管理(lǐ)曆史欠賬太多，牽扯的(de)管理(lǐ)部門的(de)面較廣，涉及的(de)應用系統較多，在時間緊任務重的(de)情況下，需要花費大量的(de)時間去(qù)整理(lǐ)和(hé)系統實施，這對項目領導小組來說都是一(yī)個艱難的(de)選擇。

中信泰富地(dì)産信息共享管理(lǐ)中心總經理(lǐ)韓華帶領團隊與技術專家、關鍵用戶進行(xíng)了深入讨論，中信泰富地(dì)産領導和(hé)項目小組再次顯示主動出擊的(de)戰鬥精神，決定組織相關技術和(hé)業務人員，采取齊頭并進的(de)方式，同時上線主數據管理(lǐ)系統。

組織主數據管理(lǐ)“突圍戰”之後，協助建立主數據系統，打通各系統底座，實現數據可(kě)複用規範。标準統一(yī)的(de)主數據為(wèi)财務共享中心項目的(de)實施掃清了障礙，高(gāo)質量的(de)數據為(wèi)項目上線起到了重要的(de)推動作用。

3、貼近實務深化流程設計

由于各個業态、各個項目內(nèi)部管理(lǐ)存在差異，标準化難度大，初期咨詢成果難以達到上線的(de)深度要求。雙方項目團隊基于系統落地(dì)考慮，引導咨詢公司深化成果，同時實施團隊進行(xíng)流程的(de)詳細設計，彌補不足。

在方案設計階段，在用戶期望與産品實現可(kě)能性存在預期差異時，雙方進行(xíng)充分溝通，合理(lǐ)分析需求，最終達成一(yī)緻。比如(rú)房地(dì)産行(xíng)業的(de)稅種管理(lǐ)、稅基核算與國(guó)家、地(dì)方的(de)政策調控緊密相關，深谙實務處理(lǐ)的(de)中信泰富地(dì)産财務部總經理(lǐ)肖春琳帶領隊伍和(hé)元年(nián)科(kē)技稅務專家充分讨論，共同完成相關财稅管理(lǐ)的(de)務實方案，實現适應地(dì)産行(xíng)業需求特點的(de)業财稅一(yī)體化管理(lǐ)體系。

4、高(gāo)效協同和(hé)績效考核

面對時間緊、任務重的(de)挑戰，必須充分調動各方積極性，并與績效考核指标管挂鈎，高(gāo)效協同才能完成既定任務。

元年(nián)科(kē)技突破常規，先後派出10位高(gāo)管親自(zì)帶隊參與不同階段的(de)項目實施工作，現場人員最多時達到43人。中信泰富地(dì)産信息共享管理(lǐ)中心、财務部等相關領導更是加班加點與咨詢顧問進行(xíng)實施方案的(de)詳細讨論，幾乎一(yī)邊喝着胖大海潤嗓，一(yī)邊細緻梳理(lǐ)業務流程、論證解決方案。

由于中信泰富已經在運行(xíng)多種業務系統，包括銷售、成本、HR、資金、核算、OA、商(shāng)管、物業等多套系統，實現系統對接難度很大。項目小組通過确認各系統之間的(de)功能範圍，區分系統邊界。在與外部系統對接時，考慮審批流程的(de)銜接，以及退回、和(hé)聯查審批流程。協助建立主數據系統，打通各系統底座，實現數據可(kě)複用。

中信泰富PMO機(jī)制在項目推動過程中發揮了巨大作用，協調人員近百人，推動OA、主數據系統、成本系統、售樓系統、商(shāng)管系統、物業管理(lǐ)系統、HR系統、核算系統、資金系統、系統集成等十多家供應商(shāng)團隊，人員最多時接近100人，與中信泰富地(dì)産各層級人員，形成三方通力合作的(de)良好局面。最終保證了12月1日開發、投資業态按時試點上線。

通過加班加點，全力突擊，雙方項目團隊梳理(lǐ)了310000多條業務主數據、發起90000多個審批流、解決近3000個問題、服務1500多名用戶、組織1000多場會議、搭建880多種表單、設計150多個業務場景、組織100多場培訓、實施62家單位上線、協同50多名現場顧問、整合12個管理(lǐ)系統、覆蓋8大模塊、安排4批次推廣，終于突破4個月項目實施時間，在2019年(nián)12月1日完成一(yī)期項目上線！

一(yī)期項目實現了“48154共享藍圖”，即4大業務闆塊（住宅、商(shāng)業、物業、投資4大業務闆塊均上線）、8大共享模塊（銷售至應收、采購至付款、費用報銷、資産管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、稅務管理(lǐ)、商(shāng)旅、總賬模塊同時上線）、154應用場景（涵蓋業務場景55個，财務場景89個，其它場景10個），取得了明顯的(de)實施效果：

一(yī)、業财融合

打通業務和(hé)财務數據，實現單據流、影像流、票(piào)據流、稅務流、實物流的(de)“五流”合一(yī)，真正實現業财稅一(yī)體化管理(lǐ)，同步提升數據質量；通過統一(yī)的(de)會計引擎自(zì)動生成會計憑證，統一(yī)了财務核算規則和(hé)标準；實現了稅務全程管控：從發票(piào)到稅費計算、繳納，實現稅金全生命周期管理(lǐ)；建設全稅種稅務管理(lǐ)信息系統，實現稅務管理(lǐ)中自(zì)動價稅分離(lí)、進銷項發票(piào)管理(lǐ)、增值稅、所得稅、印花稅等自(zì)動納稅申報，實現稅務合規性、計稅準确性及稅務核算和(hé)申報時效性。

共享系統內(nèi)置會計引擎，不同闆塊、業務類型、分攤類型遵循核算标準規範，定義規則因子(zǐ)，追溯業财規則轉換。從業務單據到規則校驗與引用，到會計事件、會計轉換、預憑證信息、憑證傳輸、會計憑證進行(xíng)業務語言和(hé)财務語言的(de)轉換，實現業财數據一(yī)體化管理(lǐ)。為(wèi)真實反映企業經營狀況，提升企業經營分析數據質量，提供及時、準确的(de)數據支撐。

二、流程優化

财務共享上線後帶來了業務流程的(de)諸多改變和(hé)優化。在應收環節，銀行(xíng)轉賬業務自(zì)動認領流水，系統自(zì)動生成核算憑證；在應付環節，發票(piào)自(zì)動驗真驗重、發票(piào)與合同關聯、系統自(zì)動生成核算憑證、專票(piào)自(zì)動認證、申報期內(nèi)抵扣；在總賬環節，銀行(xíng)自(zì)動扣款業務，共享認領銀行(xíng)流水；在資金環節，員工報銷自(zì)動付款，銀行(xíng)流水、銀行(xíng)回單自(zì)動挂單；在商(shāng)旅環節，商(shāng)旅出差申請及差旅報銷，系統自(zì)動生成核算憑證。

三、效率提升

通過發票(piào)查驗、掃描影像和(hé)銀企直連等功能完善，實現自(zì)動化操作，提升管理(lǐ)效率。實現業财稅一(yī)體化貫通之後，員工從填寫報銷單到完成報銷到賬，最快可(kě)以在2小時內(nèi)完成。财務共享系統覆蓋百餘流程及業務場景，涉及70多份表單，服務1500多位客戶。

财務共享中心項目基本實現了預期目标，在集團管控、業務發展支持、财務轉型方面打下良好基礎。強化了集團管控，提升了管理(lǐ)效率，支持了業務發展，降低(dī)了運營成本，推動财務部門從事務處理(lǐ)型向價值創造型轉變，發揮人才培養中心、知識中心的(de)作用。

反思求變：加強系統運營，挖掘共享價值

中信泰富地(dì)産财務共享項目在全業态覆蓋、全業務聯通和(hé)業财稅一(yī)體化方面的(de)應用特色，尤其是同時上線模塊的(de)數量以及連接9個以上不同的(de)應用系統的(de)集成模式，被業界稱為(wèi)是多系統集成的(de)最佳案例。我們知道(dào)，财務共享項目隻是起步項目，未來的(de)服務範圍将不斷擴展，系統功能也将叠代優化。希望通過對一(yī)期項目的(de)總結，反思我們在項目規劃、實施過程中的(de)成敗得失，為(wèi)未來進一(yī)步拓展财務數字化和(hé)整體數字化轉型布局打好基礎，以更加從容的(de)姿态迎接未來市(shì)場變化的(de)挑戰。

1、快速響應用戶反饋，提升用戶使用體驗

新模式、新系統往往成為(wèi)變革的(de)瓶頸和(hé)難點，尤其是系統平穩期的(de)過渡是面臨的(de)更為(wèi)複雜的(de)挑戰，平穩的(de)應對問題是變革推進的(de)有(yǒu)效保障，通過建立多種問題反饋機(jī)制和(hé)系統問題解決機(jī)制，實現項目平穩過渡。

截止到5月28日，項目已經累計收集到3000個應用問題，通過每天的(de)項目例會，項目小組進行(xíng)總結評估，判斷是用戶使用問題，還是需要做(zuò)系統配置，甚至進行(xíng)二次開發。每天提出的(de)問題都能夠得到快速答複，或者給出相應的(de)解決方案。上述3000個問題已經基本得到解決，有(yǒu)效提升用戶使用體驗。

2、以問題為(wèi)導向，充分利用業務場景測試

繼續充分利用現有(yǒu)業務場景進行(xíng)測試，提升用戶對系統的(de)熟悉程度，掌握系統操作方法，同時在測試中提前發現并反饋問題，避免上線後遇到問題影響業務辦理(lǐ)流程。由于共享上線的(de)數據多、繁雜性較大，業務開展對數據依賴程度高(gāo)，提供數據需要嚴格把關，通過與客戶的(de)多輪、密集溝通，實現業務到财務多方協同，項目上線後有(yǒu)效避免了數據修改，降低(dī)了項目風險。

3、提升基礎管理(lǐ)工作，挖掘共享體系價值

财務共享中心建設大大改善了企業經營管理(lǐ)的(de)基礎工作，為(wèi)進一(yī)步挖掘共享體系價值奠定了堅實基礎：

價值1：提升财務內(nèi)控水平

财務共享的(de)基本職責就是将分散化的(de)核算職能轉變為(wèi)統一(yī)平台集中審核、制證的(de)全業務共享服務模式，顯著提升了财務內(nèi)控水平，有(yǒu)效貫徹公司管控策略。

價值2：推動業務端管理(lǐ)升級及标準化建設

财務共享平台有(yǒu)效推動了其它業務管理(lǐ)系統的(de)優化升級和(hé)标準化進程。比如(rú)成本系統需要進一(yī)步完善功能，提升數據質量；營銷系統也需要更加優化的(de)功能，提升數據質量；總賬系統NC從5.6升級為(wèi)6.5；泛微OA系統升級從7.0升級9.0。

價值3：提升信息化建設水平

在财務共享平台支持下，地(dì)産新建項目自(zì)動納入到主數據、資金計劃系統管理(lǐ)之中，非地(dì)産闆塊可(kě)以立即接入新建商(shāng)管系統和(hé)物業系統之中，有(yǒu)效賦能項目公司，提升終端公司的(de)信息化建設水平。

價值4：系統靈活性強，科(kē)技含量高(gāo)

圍繞業務發展要求，财務共享建設需要匹配靈活的(de)共享系統。元年(nián)科(kē)技的(de)财務共享系統功能強大，系統靈活，搭配組合快，采用搭積木方式實現相應的(de)管理(lǐ)需求。通過提升财務操作自(zì)動化、智能化水平，使财務人員從大量重複繁瑣的(de)事務性工作中釋放出來，轉而從事價值更高(gāo)的(de)數據分析和(hé)業務賦能工作。

4、未來規劃

未來的(de)規劃将進一(yī)步打造中信泰富一(yī)體化信息共享平台，實現從業務-财務-稅務的(de)全場景拉通，全面支持集團戰略決策，支撐實現“大共享”願景。實現與全面财務預算系統的(de)對接，通過可(kě)擴展的(de)數據分析模式，加強财務分析能力。以“業财稅”為(wèi)基礎，将财務共享建設成為(wèi)數據中心、服務中心、處理(lǐ)中心，通過共享提升效率，服務業務創造價值。

進一(yī)步完善共享運營體系。通過動态監控共享中心內(nèi)部運營，打通企業線上線下流程管控，穩步提升共享服務水平。同時，繼續完善基于共享建設後的(de)财務制度體系，優化權責、完善商(shāng)旅和(hé)共享運營，建立高(gāo)質量數據采集、存儲和(hé)應用管理(lǐ)系統，強力支持企業經營預測。

管理(lǐ)會計思想将進一(yī)步融入财務共享服務平台，打造财務數據中心。在夯實财務共享數據的(de)基礎上，進一(yī)步強化項目全周期經營監控，并在分析層面增加應用場景，以更有(yǒu)效的(de)支持經營決策。

費怡平表示，中信泰富地(dì)産财務共享項目一(yī)期工程就像剛剛通車的(de)馬路，盡管路面還有(yǒu)小坑小窪，但“汽車”總算走起來了。未來在不斷修路，提高(gāo)運行(xíng)速度和(hé)穩定性的(de)同時，也對“汽車”本身提出更高(gāo)要求。企業管理(lǐ)升級和(hé)财務共享系統之間就是這樣一(yī)種相輔相成，互相促進，共同發展的(de)過程。

元年(nián)科(kē)技總裁韓向東在造訪中信泰富地(dì)産後表示，中信泰富地(dì)産财務共享中心項目創造了全業态、全業務和(hé)業财稅一(yī)體化的(de)多重目标在短(duǎn)時間內(nèi)同時實現的(de)創舉，在地(dì)産行(xíng)業和(hé)整個财務共享圈裏面都屬罕見。中信泰富管理(lǐ)層的(de)高(gāo)瞻遠矚、主動求變的(de)精神令人欽佩，相信财務共享中心在推動中信泰富整體數字化轉型中将發揮更好的(de)作用。元年(nián)科(kē)技将管理(lǐ)會計思想進一(yī)步融入财務共享服務平台，打造财務數據中心，為(wèi)中信泰富的(de)大共享體系提供專業支持力量。