場景化預測分析解決方案

場景化的(de)計劃、預測、分析，賦能企業業務發展。

場景化預測分析解決方案

場景化的(de)計劃、預測、分析，賦能企業業務發展。

用場景遇見未來，共創數據驅動型企業

企業的(de)經營活動是由一(yī)個個具體的(de)場景構成的(de)，從管理(lǐ)的(de)視(shì)角将場景與場景之間進行(xíng)串聯、疊加，以數據為(wèi)主線進行(xíng)驅動和(hé)反饋，跟随管理(lǐ)使計劃預算不斷向業務延伸，讓聽得見炮聲的(de)人來決策，反過來驅動計劃預算更精細、更準确。在“全面預算”的(de)基礎上推進“場景化的(de)計劃、預測、分析”，基于不同的(de)場景設置“業務化”模型，從根本上彌合業務與管理(lǐ)的(de)鴻溝，形成“雙輪驅動”的(de)計劃預算管理(lǐ)體系，充分發揮“目标管理(lǐ)”和(hé)“業務賦能”雙重作用，提升管理(lǐ)的(de)精細化水平。

: 面向業務用戶的(de)建模能力

: 以數據中台為(wèi)底座驅動

: 高(gāo)效的(de)算法和(hé)AI工作台

: 強大的(de)內(nèi)存多維計算引擎

元年(nián)産品業務場景

銷售計劃與績效管理(lǐ): 彙聚與銷售相關的(de)所有(yǒu)數據，建立一(yī)站式的(de)計劃和(hé)分析平台，将量化後的(de)銷售計劃落實為(wèi)具體的(de)行(xíng)動和(hé)任務，拉通從銷售計劃到績效的(de)閉環管理(lǐ)。
了解詳情

重點工作計劃管理(lǐ): 通過對重點工作的(de)規劃與管理(lǐ)，明确并聚焦工作重心，增強目标與行(xíng)動的(de)一(yī)緻性，激發團隊及個人的(de)工作積極性，保障戰略目标有(yǒu)效落地(dì)。
了解詳情

項目計劃預算管理(lǐ): 以項目庫為(wèi)基礎、以項目為(wèi)對象、以資金為(wèi)主線進行(xíng)項目全生命周期管理(lǐ)，将分環節、分步驟的(de)業務處理(lǐ)和(hé)财務打通，實現項目業财一(yī)體化。
了解詳情

成功案例

: 亞中醫療：數據驅動預算管理(lǐ)升級，引領業務發展

數字化時代，面對快速變化的(de)外部環境和(hé)爆發式增長(cháng)的(de)海量數據，傳統的(de)預算系統越來越顯得力不從心。元年(nián)預算管理(lǐ)深入企業經營的(de)全過程，賦能業務、支持決策，引領企業數字化能力建設全面升級。
了解詳情 >

更多案例 >

: 時代中國(guó)：數字化大運營體系助力投資目标達成

元年(nián)科(kē)技聯手時代中國(guó)共同打造地(dì)産數字化大運營系統，實現對經營目标動态、可(kě)視(shì)化管理(lǐ)及支撐目标管控，促進投資目标符合預期。
了解詳情 >

更多案例 >

: 運達風電：以全面預算管理(lǐ)引領數字化轉型

通過全面預算管理(lǐ)系統的(de)實施，打通财務、營銷、計劃、運營、采購等部門的(de)數據，準确把握營銷業績、成本、利潤，不斷提升管理(lǐ)效率，保障企業業務高(gāo)速發展。
了解詳情 >

更多案例 >

: 旭陽集團：打造世界領先的(de)能源化工企業

卓越的(de)财務管理(lǐ)體系必然首先從關注合并報表開始，而在财務的(de)數字化轉型過程中，構建自(zì)動化、智能化的(de)合并報表系統往往就成了首先需要取得突破的(de)重要一(yī)環。旭陽集團與元年(nián)共建卓越财務管理(lǐ)體系之路仍在繼續。
了解詳情 >