數據中台，解決的(de)是企業數據的(de)“存”、“通”、“用”的(de)難題，即幫助企業實現連接數據孤島，讓一(yī)切業務數據化，讓一(yī)切數據業務化。總結起來，數據中台策略有(yǒu)以下三個過人之處和(hé)價值：數據彙聚，承上啓下；縱觀大局，推動全局；技術升級，應用便捷。
傳統企業到底要不要建設數據中台？即便企業已經有(yǒu)了數據倉庫及大數據平台，也需要建設數據中台，通過數據中台把業務場景進行(xíng)賦能，使得業務更多元化，效率更高(gāo)，達到降本增效的(de)效果。
數據中台與數據倉庫和(hé)大數據平台沒有(yǒu)直接的(de)關系，在某個維度上它們為(wèi)業務産生價值的(de)形式有(yǒu)不同的(de)側重，數據中台距離(lí)業務更近，能更快速地(dì)響應業務和(hé)應用開發的(de)需求，可(kě)追溯、更精準。
場景化數據治理(lǐ)從特定的(de)業務場景需求出發，在對數據按域劃分的(de)基礎上，對相關數據域叠代地(dì)展開治理(lǐ)，以快速滿足特定業務場景的(de)數據需求。
數據驅動運營不僅是口号，更是企業數字化轉型的(de)絕佳途徑，數據中台是一(yī)套機(jī)制，它能幫助企業更好地(dì)梳理(lǐ)業務，賦能業務，真真正正為(wèi)業務帶來價值才是數據中台實施的(de)根本目标。
銷售活動如(rú)同企業的(de)“發動機(jī)”，對企業盈利與否産生了決定性作用，客戶作為(wèi)銷售活動直接面對的(de)對象，在銷售管理(lǐ)中占據核心地(dì)位。客戶主數據作為(wèi)企業各系統間共享的(de)數據，記錄了客戶的(de)信息、屬性等衆多關鍵內(nèi)容，因此，客戶主數據的(de)管理(lǐ)對企業來講至關重要。
企業數字化轉型已經不是泛泛之談，而是越深入到企業經營和(hé)管理(lǐ)的(de)本質。中海地(dì)産和(hé)卓越地(dì)産作為(wèi)地(dì)産行(xíng)業舉足輕重的(de)兩家企業，在數字化管理(lǐ)，尤其是财務數字化管理(lǐ)方面有(yǒu)相當多的(de)實踐經驗，也有(yǒu)相當多的(de)感悟。
本文清晰論述了數據中台和(hé)管理(lǐ)會計信息化的(de)邏輯關系，指出數據中台是管理(lǐ)會計突破發展瓶頸的(de)抓手，是管理(lǐ)會計信息系統進行(xíng)整體建設的(de)底層支撐，更是管理(lǐ)會計創新應用的(de)有(yǒu)效手段，而基于數據中台架構又給管理(lǐ)會計信息化帶來新的(de)框架和(hé)創新應用。
科(kē)大訊飛(fēi)搭建了如(rú)下信息化架構，底層為(wèi)“AI+IT”平台，中間層為(wèi)ERP、稅務、資金等後台系統，上層是一(yī)個基于“業務中台＋數據中台”的(de)雙中台架構，以此保持人機(jī)協作、人機(jī)耦合，讓機(jī)器能聽要說，實現智慧财務，用人工智能建設美好世界。
本文結合管理(lǐ)會計信息化的(de)中台化趨勢，提出企業應構建以數據中台為(wèi)支撐的(de)管理(lǐ)會計報告平台，以實現自(zì)動化、實時化、智能化、場景化、多維度的(de)數字化決策。
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